西安開(kāi)課 | 第20期《酒店5+1贏利模式》總裁班揭秘酒店利潤(rùn)增長(zhǎng)五張王牌！

2020年歲末之際即將贏來(lái)嶄新的一年，歲末年初之際酒店老板和經(jīng)營(yíng)層在制定2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)候，錦禾智業(yè)為您帶來(lái)一場(chǎng)讓企業(yè)持續(xù)贏利戰(zhàn)略導(dǎo)航課程，《酒店5+1贏利模式》揭秘酒店利潤(rùn)增長(zhǎng)五張王牌，定方向！戰(zhàn)略一定不能出現(xiàn)問(wèn)題。

大量事實(shí)證明一個(gè)先天偏差的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，無(wú)論酒店領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，再輔之于完滿的貫徹實(shí)施，酒店就能百戰(zhàn)不殆，長(zhǎng)盛不衰。

酒店經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)贏利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。目前行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，酒店發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小，因此酒店企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的贏利模式，提升企業(yè)贏利能力。

企業(yè)如何才能提高贏利能力？中國(guó)酒店戰(zhàn)略思維第一人李勇老師通過(guò)數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)和研究分析總結(jié)，摸索出一套讓酒店能夠基業(yè)長(zhǎng)青的法寶——《酒店5+1贏利模式》。將為您：指點(diǎn)迷津、突破瓶頸、引爆銷(xiāo)售、提高業(yè)績(jī)、留住人才……使你的酒店獲得一次全新的、巨大的、驚人的蛻變！

酒店贏利的五張王牌——

第一張王牌：酒店贏利的根基—產(chǎn)品戰(zhàn)略！

幫助酒店解決產(chǎn)品問(wèn)題？解決賣(mài)什么和賣(mài)給誰(shuí)？

第二張王牌：人才戰(zhàn)略，解決“誰(shuí)來(lái)賣(mài)”的問(wèn)題！

從四個(gè)維度來(lái)剖析酒店人才問(wèn)題，“智選人才”，“慧用人才”，“巧留人才”，“復(fù)制人才”來(lái)幫您實(shí)現(xiàn)人才管理的核心。

第三張王牌：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，解決“怎么賣(mài)”的問(wèn)題！

解決如何定價(jià)及選擇廣告策略；揭示最實(shí)用落地營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)模式；如何去做到營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理？ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的秘訣。

第四張王牌：服務(wù)創(chuàng)新， 解決“賣(mài)的效果”的問(wèn)題！

服務(wù)如何做到？我們認(rèn)為只有在產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好的前提下才能做服務(wù)創(chuàng)新，沒(méi)有這個(gè)前提直接做服務(wù)，只有一個(gè)結(jié)果：不能落地！這就是很多企業(yè)前期做了很多服務(wù)課程最后不能落地的原因！

第五張王牌：贏利模式，解決“賣(mài)的收益”的問(wèn)題！

從四個(gè)維度來(lái)構(gòu)成：1.贏利目標(biāo)。2.贏利手段。3.贏利保障。4.贏利營(yíng)運(yùn)

《酒店5+1贏利模式》總裁班

揭秘酒店贏利的五張王牌

課程背景